製造業の事業承継・M&A
に取り組むSYNARIS
SYNARIS（シナリス）は、後継者不足に悩む製造業の事業承継・M&Aに取り組む会社です。
仲介ではなく、自らが企業を受け継ぎ、短期売却を前提としない長期保有方針のもと、歴史・技術・人材を尊重しながら、承継後の経営基盤整備まで見据えて支援します。
製造業の現場と経営に知見を持つメンバーが、事業の継続と成長を見据え、関係者に配慮した堅実な引き継ぎに取り組みます。
SYNARISが製造業の事業承継に取り組む理由
後継者不在の課題に、長期保有で向き合います
日本では少子高齢化の進行により、多くの中小製造業が事業承継という大きな課題に直面しています。
特に、後継者不在によって、優れた技術や技能を持つ企業が廃業を余儀なくされるケースが増えています。
そのような状況を打開するために、独自の強みを活かして製造業を営む企業の譲受を行い、培われてきた技術を次代へ引き継ぐ取り組みを進めています。
譲り受けた企業は再譲渡せず、長期的な事業の継続と成長を実現します。
現場力と改善文化で、製造業の未来をつなぐ
現場を知る実行力と、成果に結びつく改善力があります
日本の製造業が直面する「後継者不在」や「人材不足」といった課題に対し、私たちは現場を理解したうえで実行までやり切る力と、成果に結びつく改善の積み重ねで向き合います。
承継後は、現場の強みを尊重しながら、営業体制・原価管理・生産管理・組織運営などの基盤整備を進め、持続的な成長を支えます。
製造業の現場と経営に精通した体制
実務経験と専門性を組み合わせて支えます
大手製造業で現場と経営の両方を経験したメンバーが、企業の選定から事業承継、承継後の運営まで主体的に関わります。デューデリジェンスは、銀行・監査法人・M&A実務に知見を持つメンバーとも連携し、必要な論点を整理しながら進めます。加えて、全国の製造業における情報網と、長年製造業に携わった経営人 材のネットワークを活かし、承継後も見据えた体制づくりを支えます。
長期保有方針を支える3つの強み
強み 01
経験に
裏付けられた
企業運営
国内製造業において日本トップクラスの利益率を誇る企業で事業に携わり、製造現場を理解した人材に加え、会社経営の経験が豊富なメンバーを中心に行われる企業運営
強み 02
ノウハウの
仕組化
製造業を熟知しているからこそ見えてくる改善点を明確化するとともに、そのノウハウを明文化することで、どの会社でも適用することが可能な、再現性のある「見える経営」を確立
強み 03
持ち続ける
事業承継
事業承継後は、改善により企業価値を高めるものの、売却して利益を得ることを目的とはせず、保有し続け、一大製造業グループにすることで、グループ間のシナジーや経営の効率化を追求
強み 01
経験に
裏付けられた
企業運営
国内製造業において日本トップクラスの利益率を誇る企業で事業に携わり、製造現場を理解した人材に加え、会社経営の経験が豊富なメンバーを中心に行われる企業運営
強み 02
ノウハウの
仕組化
製造業を熟知しているからこそ見えてくる改善点を明確化するとともに、そのノウハウを明文化することで、どの会社でも適用することが可能な、再現性のある「見える経営」を確立
強み 03
持ち続ける
事業承継
事業承継後は、改善により企業価値を高めるものの、売却して利益を得ることを目的とはせず、保有し続け、一大製造業グループにすることで、グループ間のシナジーや経営の効率化を追求
